性格测试结果分析：
类型特征
C-- 能力型
外向、行动者、乐观；对别人要求严格，对自己无所谓。成功的企业家，管理人士、运动员、教练、将军、政治领袖；
优点：善于管理，主动积极
弱点：缺乏耐心，感觉迟钝
追求：工作效率，支配地位
担心：被驱动、强迫
动机：获胜、成功
反感：优柔寡断
S-- 活跃型
外向、多言者、乐观；对别人无所谓，对自己也无所谓。出色的主持人、演员、行销高手、拍卖商、演说家、社团领袖；
优点：善于劝导，着重别人关系
弱点：缺乏条理，粗心大意
追求：广受欢迎与喝彩
担心：失去声望
动机：别人的欣赏
反感：循规蹈矩
M-- 完善型
内向、思考者、悲观；对别人要求严格，对自己也要求严格。杰出的思想家、律师、医生、艺术家、工程师、科学家；
优点：做事讲条理，善于分析
弱点：完善主意，过于苛刻
追求：精细准确，一丝不苟
担心：批评于非议
动机：进步
反感：盲目行事
P-- 平稳型
内向、旁观者、悲观；对别人不要求，对自己不苟求。的老师、秘书、会计师、行政要员、外交家、政府首脑；
优点：恪尽职守、善于倾听
弱点：过于敏感、缺乏主见
追求：被人接受、生活稳定
担心：突然的变革
动机：团结、归属感
反感：感觉迟钝
组合性格特征
性格的组合特征如下图所示
性格组合一：自然混合型
C/S或S/C：典型的外向型(因为C和S都是外向型)
表象：支配的、直觉的。
P/M或M/P：典型的内向型(因为P和M都是内向型)
表象：支持的、谨慎的。
活跃型S和平稳型P，天性关注人，他们是以人为重心的人：喜欢交往，倾诉与分享；关注人与人之间的关系；他们可以为了和谐人际关系暂缓工作或放弃原则；促使完成工作的动因为了获得人际关系。
需求：被人喜欢和接纳
能力型C和完善型M，天性爱关注事，他们是以事业为重心的人：喜欢做事，计划与参与；关注事情与任务的完成；为了工作的完成和原则，不惜影响人际关系；促使重视人际的动因是为了完成工作和任务。
需求：有能力和成就
性格组二：互补加强型
C/M或M/C：以事业为重心，集中精力完成工作和任务。
S/P或P/S：以人为重心，全力以赴加强和提升人际关系；
对于以事为重心的M或C，需要注意自己的人际关系。不要因工作或目标破坏和伤害人际关系。其他性格的人也就明白和理解了为什么他们显得不通人情。
以人为重心的S和P，需要注意自己手头上的工作和任务。不要因取悦他人和为了保持好的关系，就放弃工作和原则。其他性格的人也就明白和理解了为什么他们总是不能及时的完成工作和任务。
性格组合三：矛盾平衡型
C/P或P/C：外向以事业为重心，内向以人为重心；他们既刚强又温柔；既硬心肠又随和；喜欢掌控局面(支配的)，同时乐于助人；掌控时，会因无支援而沮丧；当帮助他人时，也会因没有人控制局面而灰心丧气。
S/M或M/S：外向以人为重心，内项以事业为重心；他们既可能是舞会的大明星，又是办公室拼命工作的人；在尽情享乐时，会因为没有工作和学习而内疚；而在工作和学习时，又因没有和大家一起开心而感到不安。
还有第四种类型。
测试结果，如果发现自己选择的字母数量平均，甚至都排不出第一和第二，就属于第四种性格组合：平均交叉型。
价值倾向测评是有有效期的，一般为两年零六个月。本测评方法只提供基本的测评结果，如需详细的测评方法和结果，请登陆网站查询(www.zhendongshai.com)。
您也可以把测评数据发给我们，我们会有专业人士为您分析结果。
价值倾向测评结果
价值倾向测评结果分析：
一、价值需求评分统计
将64道题分为八大项，分别求出此八大项的总得分，如表所示：
得分高那一项表示价值观敏感项，得分低的那一项为不敏感项。
A（财政指数），为一、四、五、八项得分相加；
B（生活指数），为二、三、六、七项得分相加；
C（总分）所有八项总分之和。
这三项将在下面的分析中使用，代号“一”用来代替财富价值观，代号“八”代表荣誉价值观，以此类推。
二、工作动机区分
如果（A-B）＞3，为社会工作者；（B-A）＞3，为生活工作者，得分相差越大导向越明显；A与B相差＜3，协调型工作者。
此三种不同的导向其管理方式风格有所不同，如下表所示：
三、岗位倾向分析
岗位倾向的分析方法为：将八项得分从高到低进行排列，取出前三位，如果得分高的前三位有“二”（即9~16题的合计得分）则将“二”去除，将得分高的第四位补充进来。
将前三位得分进行组合，看其组合适宜于哪种岗位倾向，如表所示：
范例：测试都得分为7、13、9、11、11、6、11、12，高得分为第二项（健康），将其去除，则高的变为第八项，然后第四项、第五项、第七项是并列的，也就是4578进行组合，就存在458、457的组合，也就是人力资源倾向和生产倾向型的。
四、思考模式分析
思考模式得分为前面八大项总体得分，即第一项到第八项得分相加而得，或A+B之和（即C的得分）这个得分能反映出测试者目前的思考模式。其中90分以上的为正面进攻型思考模式；
60~90分的为正面思考型的思考模式；
50~60分的为监督思考型的思考模式；
50分以下的为监督防守型的思考模式。
其特征和适应管理风格如下表示：
五、测评者的目前状态分析
目前状态分析取高得分与低得分的排列，选取符合的项目，一共有50种状态显示，如下表所示：
如张三得分为7、13、9、11、11、6、11、12，其高得分为第二项，低得分为第六项，则为2.6职能。
测试结果存在多种高分、低分，也就存在多种目前的状态组合。前不是所有的组合都有体现在目前的状态中，有六种高分和低分的组合就没有相应的状态体现。不同阶段测试所得，各项的具体得分会发生细微的变化，主要体现在目前的状态中，成个人各项的基本比例关系不会有太大的变化。
六、测评者未来三年的走势
未来三年的趋势主要从三个数据的对比而得，分别是：财政指数：一、四、五、八，四大项得分相加；品味指数：五、八、六、七，四大项得分相加；生活指数：二、三、六、七，四大项得分相加；
未来三年走势的佳表示方式是进行画图表示，横轴为第四项、第一项、第五项、第八项、第七项、第六项、第三项、第二项，纵轴为具体的行分值。分别以横坐标中的五和七为界限，将坐标轴分为三个区域，从左至右依次为财政区、品位区、生活区，找到图中的高点，然后找到第二高点，第二高点所在的区域为测试者未来两三年的主攻方向。
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